هي المجموعه الخاصة، لجنة تعمل تحت إشراف مباشر من المدير. وتتمثل أهداف اللجنة في تقديم حلول جديدة للمشاكل الامور الشائعة. وتتولى قيادة الاختبارات.
- رصد الأوضاع و التحديات
- إعداد الخطط الجديدة
- قيادة على أعمال
أهمية اللجان الخاصة في اتخاذ القرارات
للقرارات المُسؤولة في المؤسسات والمنظمات، تلعب اللجان الخاصة دوراً أساسياً. تَقوم هذه اللجان على تجميع آراء الخبراء، وتُحاول التوصل إلى نتائج مدروسة. يُمكن عمل اللجان الخاصة على تصديق أفضل حلول, و إيجاد النتائج التي تجني| من مُتَسَوِّية.
المشاكل التي تُواجه اللجان الخاصة
تشكل الجماعات الاستشارية أداة كفؤة في الحصول على حلول ناجحة للمشكلات المتعددة. إلا أن, تواجه هذه اللجان مجموعة من الضغوط التي تشكّل عملها موثوقة.
- عدم وضوح المهام
- {نقص التشجيع|قلة الأدوات
- تداخلات الأجهزة الحكومية
ومن هنا يتضح التوجيه للجماعات أساسية لضمان فعالية اللجان و@تعزيز عملها بطريقة.
تشكيل اللجان الخاصة
تُشَكّل اللجان الخاصة بناءً على المحتاجات المحددة، و يتمتع ذلك من خلال {الخطوات{ الإجرائية المقررة التي تهدف إلى توفر التكوين المناسب للجان. تنوع المعايير ل تشكيل اللجان الخاصة حسب الهدف المطلوب الوصول إليه.
- يُشْكَل
- تقدم
إنجاز لجان مختصّة
يمكن أن تكون اللجان الخاصة فعّالة في تحقيق التطلعات. من خلال توجيه جهود أعضائها، يمكن لأسلوب اللجان الكشف عن الحلول المبتكرة لمجموعة واسعة من المشكلات.
وعلى حجم كبير، يمكن أن تؤدي اللجان من تطوير الأداء و قوة الفعالية.
ولكن من المهم أن تتم الوضوح في عمل اللجان، و تقبل الأراء أنماطها.
تأثيرات اللجان الخاصة إيجابياً وسلباً
تُعتبر اللجان الخاصة وسائل فعّالة في تنفيذ حلول محدّدة لـالقضايا. تُتيح فرصاً check here لتبادل الآراء والتفكير بشكل سوي. قد تعمل اللجان في تحقيق قرارات أكثر حزم. ومع ذلك، فإنّ وجود اللجان الخاصة يُشكل بعض التحديات. من بينها غياب الوضوح في الأعمال اللجان، وتزايد التحيز.